Descubre cómo alcanzar el éxito en tu carrera tomando el modelo
de los creativos de Google. En una era en que todo se está acelerando, la mejor
forma de que las empresas triunfen es atraer a personas creativo- inteligentes
y darles un lugar para que prosperen a su medida.
Mientras
Larry hablaba, Jonathan comprendió que los ingenieros a los que se refería su
jefe no eran ingenieros en el sentido tradicional. Sí, eran programadores y
diseñadores de sistemas brillantes, pero junto con su experiencia técnica
profunda, muchos de ellos también sabían de negocios y poseían una dosis
saludable de creatividad. Como tenían un pasado académico, Larry y Sergey
habían dado a esos empleados libertad y poder inusuales. Dirigirlos con las
estructuras de planeación tradicionales no serviría; podía guiarlos, pero
también los limitaría. "¿Por qué querrías hacer eso?", preguntó Larry
a Jonathan. "Eso sería estúpido".
El presidente ejecutivo y ex director general Eric Schmidt y el ex
vicepresidente senior de productos Jonathan Rosenberg llegaron a Google hace
más de una década como probados ejecutivos de tecnología. En ese tiempo, la
compañía ya era reconocida por hacer las cosas de forma diferente, lo que
reflejaba los principios visionarios y frecuentemente disidentes de los
fundadores Larry Page y Sergey Brin. Si Eric y Jonathan iban a triunfar, se
dieron cuenta, tendrían que reaprender todo lo que creían saber acerca del
management y los negocios.
Hoy, Google es un ícono global que cotidianamente sobrepasa los límites de la
innovación en una variedad de campos. Cómo trabaja Google es un texto
introductorio, entretenido y adictivo, que contiene las lecciones que Eric y
Jonathan aprendieron mientras ayudaban a la compañía a crecer. Los autores
explican cómo la tecnología ha cambiado el balance del poder, desde las
compañías hacia los consumidores, y que la única forma de triunfar en este
panorama cambiante se encuentra en crear productos superiores y atraer a un
nuevo tipo de empleados multifacéticos, que Eric y Jonathan llaman
"creativos inteligentes".
Abarcando temas como la cultura corporativa, la estrategia, el talento, la toma
de decisiones, la comunicación, la innovación y el cómo lidiar con los
trastornos en el mercado, los autores ilustran máximas del management ("El
consenso requiere disensión", "Exilio a los villanos, pero lucha por
las divas", "Piensa en 10X, no en 10 por ciento") con numerosas
anécdotas de empleados que forman parte de la historia de Google; muchas las
comparten aquí por primera vez.
